<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>yadmin &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/author/yadmin/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Fri, 05 Dec 2025 03:45:09 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>yadmin &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Руководитель-жертва. Почему всегда виноваты другие</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/rukovoditel-zhertva-pochemu-vsegda-vinovaty-drugie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 24 Jul 2022 12:43:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5265</guid>

					<description><![CDATA[Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность.      Кто такая жертва Есть люди проактивные. Если что-то пойдет не так, они задают вопросы себе: «Что я такого сделал, что  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Повышение в должности как покорение вершины</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/povyshenie-v-dolzhnosti-kak-pokorenie-vershiny/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Jan 2022 01:32:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5049</guid>

					<description><![CDATA[Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару часов пробирались через кусты, карабкались по камням. Сидя на самом верху, мы оглядывали просторы под нашими ногами и радовались: какие молодцы! Трудно, но сделали.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Видение будущего и результативность. Эксперимент</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/videnie-budushhego-i-rezultativnost-eksperiment/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Jan 2022 08:29:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5040</guid>

					<description><![CDATA[Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов мы пользуемся до сих пор во всех областях науки. Один из таких экспериментов пробел Курт Рихтер, психобиолог, занимавшийся изучением потребностей животных. Ему было интересно понять  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Страшная тайна руководителей</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/strashnaya-tajna-rukovoditelej/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Dec 2021 08:34:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5035</guid>

					<description><![CDATA[– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – На работе я не смогу делать домашние задания, вдруг мои сотрудники узнают, что я учусь… – Ирина недавно стала руководителем и сразу решила учиться менеджменту.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Корпоративы</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/korporativy/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Dec 2021 08:27:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5032</guid>

					<description><![CDATA[Новый год – пора корпоративов. Видим, что творится в разного размера компаниях, и диву даемся: праздник только для офисных сотрудников, производственные отделы в нем не участвуют компания оплачивает банкет, а если сотрудник не пришел, стоимость заказанной на него еды вычитают из его ЗП с сотрудников ТРЕБУЮТ сдать деньги на корпоратив, потому что он ОБЯЗАТЕЛЕН  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Обесценивание</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/obesczenivanie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Dec 2021 15:56:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5019</guid>

					<description><![CDATA[Выходит у нас статья. Например, с таким посылом: чтобы сотрудники уважали руководителя, их тоже надо уважать (очевидно же, нет?). А под статьей комментарии: «Это ересь. Пару раз уволил тех, кто меня не уважал, теперь все боятся неуважать. А мне уважать совсем не обязательно», «Ой мне вот совсем не надо никакого уважения, кому оно нужно,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Что губит начинающего руководителя</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/chto-gubit-nachinayushhego-rukovoditelya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Nov 2021 18:35:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5001</guid>

					<description><![CDATA[Когда начинающий руководитель получил повышение, он часто думает об отношениях: что о нем подумают его сотрудники – бывшие коллеги? Оправдает ли он надежды своего руководителя? Как он выглядит в глазах коллег– более опытных руководителей? Уважают ли его? Считаются ли с его мнением? Причем такие вопросы беспокоят и тех руководителей, которые перешли на более ответственную  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Могут ли сотрудники общаться без руководителя</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/mogut-li-sotrudniki-obshhatsya-bez-rukovoditelya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Sep 2021 15:51:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=4990</guid>

					<description><![CDATA[Вспомните себя в подростковом возрасте. Насколько сильно вам хотелось иметь свою комнату? Была ли на двери табличка «не входить»? А насколько вас раздражало, если родители что-то искали в вашей сумке? Личное пространство – это не только вещи. Это и друзья. Например, закрыться в кладовке и часами болтать с подружкой по телефону. И ни о  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Почему люди работают в выходные</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/pochemu-lyudi-rabotayut-v-vyhodnye/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Aug 2021 20:18:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=4907</guid>

					<description><![CDATA[Руководители так хотят, чтобы их сотрудники, как будто с пропеллерами за спиной, носились по офису, работали, горели делом. Только вот не все, что похоже на высокую мотивацию, ею является. Генеральный директор компании Мегафон сотрудникам: «Заметил на днях, что все больше руководителей стали работать по субботам. Лично для меня это хороший знак. Я рад, что  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Студенты после обучения</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/studenty-posle-obucheniya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Jul 2021 08:05:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=4896</guid>

					<description><![CDATA[Мы же учим руководителей. И нам бы рассказывать, как получше эксплуатировать сотрудников, пахать, как лошадь, чтобы стать успешнее и заработать больше денег для себя и компании. Но нет. Умный руководитель - эффективный руководитель. У него есть время и на работу, и на личную жизнь. И у его сотрудников - что важно - тоже. У  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
