<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Грабли начинающего руководителя &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://www.yanachalnik.ru/category/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Thu, 04 Dec 2025 16:44:28 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://www.yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Грабли начинающего руководителя &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://www.yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Синдром самозванца. Как руководителю избавиться от синдрома самозванца</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/sindrom-samozvancza-kak-rukovoditelyu-izbavitsya-ot-sindroma-samozvancza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Oct 2024 10:12:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8727</guid>

					<description><![CDATA[А вам порой кажется, что вас хвалят незаслуженно? С проектом повезло, задача была слишком лёгкой… А может, вы и начальником стали не за заслуги, а просто «так вышло»? Добро пожаловать в (не)уютный мирок людей с синдромом самозванца. Это состояние не болезнь, но способно серьёзно ухудшить жизнь. Правда, есть хорошая новость – всё поправимо. Расскажем  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Синдром отличника у руководителя</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/sindrom-otlichnika-u-rukovoditelya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Sep 2023 13:13:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6070</guid>

					<description><![CDATA[Нет хуже руководителя, чем начальник, у которого синдром отличника* *может быть, и есть, но чем это измерить?     Раз уж сегодня первое сентября, давайте поговорим об успеваемости. Для руководителя успеваемость – это достижение  тактических и стратегических целей с помощью команды. Хотелось бы выделить тут какое-то ключевое слово –  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Повышение в должности как покорение вершины</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/povyshenie-v-dolzhnosti-kak-pokorenie-vershiny/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 29 Jan 2022 01:32:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5049</guid>

					<description><![CDATA[Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару часов пробирались через кусты, карабкались по камням. Сидя на самом верху, мы оглядывали просторы под нашими ногами и радовались: какие молодцы! Трудно, но сделали.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №13</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-13/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Jan 2017 12:39:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Прием на работу]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3984</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №13: я вижу, что человек нам не совсем подходит, но давайте его попробуем. РЕАЛЬНОСТЬ: это человек, его не нужно пробовать, с ним нужно работать. Каждый руководитель когда-нибудь открывает вакансию и проводит собеседование. Он принимает решение, кого пригласить на работу в свою замечательную организацию, а кому отказать. Опытный руководитель знает, что подходящих на 100% кандидатов не  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №12</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-12/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Nov 2016 20:01:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3943</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №12: сотрудников мотивируют только деньги или угроза их лишения. Они не хотят развиваться, не хотят инициативы, не хотят брать на себя ответственность. Я пробовал - это не работает, им это не надо. РЕАЛЬНОСТЬ: конечно, сотрудникам нужно платить достойную зарплату. Если им не хватает денег на жизнь - вряд ли вы сможете их замотивировать туманными перспективами  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №11</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-11/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2016 17:16:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3891</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №11: на то он и руководитель, чтобы принимать ВСЕ решения в своём подразделении. Сотрудники приходят с вопросом "что делать", а уходят с ответом. в этом и есть работа руководителя. РЕАЛЬНОСТЬ: руководитель действительно несёт ответственность за все решения, которые принимает сам и которые принимают его сотрудники. Вот только если функция принятия любых решений будет замыкаться только  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №10</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-10/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2016 17:01:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3883</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №10: Это мне решать, какую информацию давать сотрудникам, а какую нет. Сотруднику достаточно отлично знать лишь суть его работы. РЕАЛЬНОСТЬ: информации всегда мало. ВСЕГДА. Как начальники вынуждены принимать решения в условиях ограниченной информации, так и сотрудники вынуждены работать при жестком дефиците разных сведений. Случайное, без злого умысла утаивание информации - очень частая ошибка начинающих  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №9</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-9/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2016 21:41:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3858</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №9: Я должен транслировать своим сотрудникам всё, что происходит в компании. Чем больше информации, тем лучше. РЕАЛЬНОСТЬ: Конечно, чем большим количеством информации владеют сотрудники, тем качественнее будут выполнены их задачи. Они смогут учесть и интересы проекта, и интересы компании в целом, соотнести со стратегией и планами на будущее, учесть сроки поставок / финансирования /  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №8</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-8/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 17 Jul 2016 21:36:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3855</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ № 8. Если я буду мягким руководителем, мои подчинённые будут меня любить. РЕАЛЬНОСТЬ: конечно, люди, которые готовы выслушать, принять во внимание твою точку зрения, считаться с мнением, обычно нравятся больше. Мягкость в разумных пределах всегда приятна. Но надо ли начальнику быть мягким, чтобы его любили сотрудники? Нет. Сотрудники вообще не должны любить своего начальника.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Грабли начинающего руководителя №7</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya-7/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Jul 2016 21:22:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3844</guid>

					<description><![CDATA[ГРАБЛИ №7. У меня не будет "любимчиков" и людей, к которым будет особенное отношение. Я ко всем подчинённым буду относиться одинаково. РЕАЛЬНОСТЬ: Вы человек? Работаете с людьми? Значит, смиритесь, что ко всем одинаково относиться невозможно. Конечно, как руководитель вы не должны кого-то особенно выделять. Более того, уже и в нашей стране вас могут засудить за особенное  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
