<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Кейсы &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/category/stati/kejsy/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Fri, 05 Dec 2025 12:21:11 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Кейсы &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>История начинающего руководителя</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/istoriya-nachinayushhego-rukovoditelya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2022 13:26:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5393</guid>

					<description><![CDATA[Антон три года работал ведущим инженером. Крупная компания, хорошая зарплата. Единственный минус – постоянные авралы: то оборудование сломается, то у клиента авария. 60 рабочих часов в неделю вместо 40 Антона не сильно смущали и компенсировались интересными задачами. Но он видел, почему аварий становится все больше. У него было много хороших идей, как построить  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Разбор &#171;кейса с душком&#187;</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/razbor-kejsa-s-dushkom/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Mar 2020 21:22:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=599</guid>

					<description><![CDATA[Разбираем ситуацию с ? Помните, несколько дней назад мы рассказывали о ситуации в кофейне? ⚡Один из клиентов, старенький дедушка, не дошел до туалета и оставил кучу ? прямо посредине коридора. Уборщица должна прийти вечером, а сотрудники готовы были даже уволиться, чтобы не убирать ЭТО. Что руководителю делать в такой ситуации?⚡ Вы написали много разных  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Кейс &#171;с душком&#187;</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/kejs-s-dushkom/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2020 21:26:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=602</guid>

					<description><![CDATA[Руководители! У нас тут есть интересная тема. Давайте обсудим, как поступать, если вдруг такое случится Произошло на днях. Как бы вы поступили? Как вообще в ТАКОЙ ситуации надо поступать? Кофейня. В смене работают три сотрудника: бариста и два официанта. Самому старшему 23 года. Каждый сотрудник по очереди звонит руководителю: произошел эксцесс. Один из клиентов -  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Руководитель и уволенные сотрудники</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/rukovoditel-i-uvolennye-sotrudniki/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Mar 2020 21:28:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=605</guid>

					<description><![CDATA[Один из показателей профессионализма для руководителей – как от него уходят сотрудники. Люди могут уволиться. Он сам может их уволить. Вопрос в том, что остается в осадке. Варианты такие: Взаимное чувство благодарности за работу. Работа – это обмен ценностями: сотрудник обменивает свой труд на деньги, компания за деньги покупает продукт труда сотрудника. Наступает момент, когда  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Кейс: Что делать с офис-менеджером?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/keys-chto-delat-s-ofis-menedzherom/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Aug 2017 14:30:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4021</guid>

					<description><![CDATA[У начинающих руководителей есть такая возможность - получить консультацию или совет. Получили вопрос. Публикуем анонимно с разрешения автора. Ждем ваших ответов. ------------------------------------------------------------ По окончании испытательного срока случился радостный момент, и я стал директором филиала. И сразу же начались проблемы с нашим сотрудником офис-менеджером. Меня не устраивает его работа. Т.к. исторически получилось так, что взяли человека  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Кейс: как отказать в повышении зарплаты?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/keys-zp/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2017 13:32:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3999</guid>

					<description><![CDATA[Сергей, руководитель отдела Помогите, пожалуйста, советом и опытом. Сотрудник начал заводить разговоры о повышении ЗП, мол, год поработал, неплохо бы и повысить. Т.е. за выслугу исключительно, а не за какие-то рабочие моменты. В отделе нет "нормированной оплаты", никому не повышали через год работы, должности разные, у него на самом деле средняя по рынку и даже  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>&#171;&#8230;я потерпела полное фиаско&#187; Кейс!</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/ya-kak-rukovoditel-poterpela-polnoe-fiasko-keys/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2017 13:07:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3987</guid>

					<description><![CDATA[Потренируемся? Метод кейса тем и полезен, что мы как будто сами оказываемся внутри ситуации где нам нужно принять решение. И от этого решения может зависеть многое. Но кейс - это не реальная жизнь, это игровая ситуация, которая тренирует вашу управленческую мышцу ваши управленческие компетенции. Кейс от Айгюн Курбановой. Ваши решения пишите в комментарии. И да,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Кто виноват и что делать?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/kto-vinovat-i-chto-delat/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Oct 2016 19:12:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие сотрудников]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3917</guid>

					<description><![CDATA[Антон, г.Москва Сфера деятельности: ритейл Управленческий опыт: 7 лет Количество человек в подчинении: 5 Сергей работает во Владимире руководителем отдела рекламы крупной федеральной компании два года. У него не очень большой штат сотрудников - всего 5 человек. Но они выполняют очень много работы: и верстают купоны, и дают рекламу на радио и тв, и ведут  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как их мотивировать?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kejsy/kak-ih-motivirovat/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Oct 2016 18:20:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Кейсы]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=3911</guid>

					<description><![CDATA[Татьяна, г.Москва Сфера деятельности: продажа упаковочных материалов, В2В. Управленческий опыт: 1 год Количество человек в подчинении: 4   "Я пришла к выводу, что людей мотивируют только деньги. Или страх эти деньги потерять. Поэтому сейчас я занимаюсь разработкой системы штрафов для своих сотрудников. Им вообще все равно, получится решить задачу или нет. Им главное - чтобы  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
