<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Управление сотрудниками &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/category/stati/upravlenie-sotrudnikami/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Tue, 04 Nov 2025 14:42:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Управление сотрудниками &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>«Играющий тимлид»: можно ли быть специалистом и руководителем одновременно?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/igrayushhij-timlid-mozhno-li-byt-speczialistom-i-rukovoditelem-odnovremenno/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Oct 2025 08:20:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=10656</guid>

					<description><![CDATA[Тимлид – человек, который руководит сотрудниками и отвечает за весь управленческий цикл. А именно: Планирует работу команды, распределение задач Контролирует соблюдение сроков, бюджета, сохранение ресурсов Организует рабочие процессы и загрузку Мотивирует сотрудников В больших корпорациях сложно представить начальника, который совмещал бы управленческую должность с работой специалиста. А вот в небольших командах такое нередко случается.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Пребординг и онбординг сотрудников</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/prebording-i-onbording-sotrudnikov/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Aug 2025 11:28:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Прием на работу]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие сотрудников]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=10416</guid>

					<description><![CDATA[Можно нанять самого классного сотрудника, пообещать ему золотые горы… и с недоумением смотреть, как тот стухает за первые же дни на новом месте🤦 Чтобы этого не произошло, поговорим про пребординг и онбординг Начнём с аксиомы: адаптация нового сотрудника во многом определяет его мотивацию, лояльность и продуктивность. Чтобы эта адаптация прошла благополучно, стоит качественно проработать  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Токсичный руководитель. Исследование</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/toksichnyi-rukovoditel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 May 2025 12:32:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=9925</guid>

					<description><![CDATA[По данным различных исследований, токсичный руководитель встречался в работе от 60 до 80% сотрудников. 60% из опрошенных нами людей увольнялись с работы по причине токсичного руководителя.  Кто такой токсичный руководитель  Когда мы говорим о токсичности, нам как будто интуитивно становится понятно, о чем речь. Но тем не менее возникают вопросы: это токсичность  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Делегирование: как руководителю грамотно распределить задачи?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/delegirovat-i-ne-pozhalet-kak-rukovoditelyu-gramotno-pereraspredelit-zadachi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Sep 2024 12:16:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8640</guid>

					<description><![CDATA[По статистике, почти половина (41,3%) руководителей российских компаний боятся делегировать задачи. Дальше ещё интереснее: Каждый третий (28,9%) руководитель не уверен, что он вообще умеет делегировать. 14,8% признаются, что, судя по результатам, передавать дела у них получается плохо. 13,5% относятся к делегированию как к вынужденной мере и поручают только горящие задачи. А 4,5% руководителей даже  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как изменить систему оплаты труда и рассказать об этом сотрудникам?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/neprostoj-razgovor-kak-izmenit-sistemu-truda-v-kompanii-i-rasskazat-ob-etom-sotrudnikam/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Alexander Tsurkan]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Jul 2024 16:19:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8393</guid>

					<description><![CDATA[Продолжаем говорить про систему оплаты труда (СОТ). В одной из прошлых статей речь шла про пропорцию «оклад + премия» (почитайте, если пропустили), а сейчас обсудим, как внести изменения в СОТ так, чтобы сотрудники вас не возненавидели (и даже наоборот). Итак, вы пришли к выводу, что систему оплаты труда надо менять. Естественно, это невозможно сделать  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Жесткий руководитель: как им стать</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/zhyostkij-rukovoditel-kak-im-stat/</link>
					<comments>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/zhyostkij-rukovoditel-kak-im-stat/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Dec 2023 08:55:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=7447</guid>

					<description><![CDATA["Жесткий руководитель – таким я хочу быть. "Я хочу стать жёстче. Я слишком мягкий руководитель, сотрудники садятся на шею", – так руководители говорят через одного. Они приходят учиться, чтобы стать жёстче. К сожалению, управление – не физическая величина, мы не можем его измерить ни в граммах, ни в толщину, ни его  ...]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/zhyostkij-rukovoditel-kak-im-stat/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Обратная связь: как правильно?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/obratnaya-svyaz-kak-pravilno/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Sep 2023 19:50:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6162</guid>

					<description><![CDATA["Не бывает позитивной и негативной обратной связи. Бывает неграмотная подача"     Мария Цуркан  Школа руководителей "Я начальник"       Давайте сначала разберемся в том, что такое обратная связь. Обратная связь, или feedback, – инструмент для изменения поведения других людей, широко используемый в социальном взаимодействии. Например, при управлении  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как проводить собеседование</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-provodit-sobesedovanie/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Sep 2023 09:26:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Прием на работу]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6142</guid>

					<description><![CDATA[В предыдущей статье мы писали, как руководителю подготовиться к собеседованию.  Здесь же рассмотрим, как проводить собеседование и на что обращать внимание во время собеседования.        Начинайте вовремя. Если вы заставляете кандидата ждать, вы показываете ему, что время – не самый ценный ресурс. Даже если он потом выйдет к  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как проводить собеседование: подготовка</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-provodit-sobesedovanie-podgotovka/</link>
					<comments>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-provodit-sobesedovanie-podgotovka/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Sep 2023 07:02:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Прием на работу]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6123</guid>

					<description><![CDATA[Как проводить собеседование? Подготовка – один из важнейших моментов. Проводить собеседование нужно уметь, чтобы не упустить отличного специалиста и не ошибиться в выборе. Но навык этот заиметь довольно сложно, если вы не работаете в бизнесе с высокой текучкой, – вам же не каждый день приходится проводить собеседования.       Почему  ...]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-provodit-sobesedovanie-podgotovka/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Почему сотрудник не берет на себя ответственность?</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/pochemu-sotrudnik-ne-beret-na-sebya-otvetstvennost/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Aug 2023 09:19:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5994</guid>

					<description><![CDATA[Безответственный сотрудник – проблема для многих руководителей. Когда сотрудник не хочет брать на себя ответственность, могут появиться конфликты, скандалы, и руководителю многое приходится делать самому. Давайте разберемся, что такое ответственность, особенно когда мы говорим о сотрудниках.        Ответственность – сложное с точки зрения психологии и философии понятие. Когда  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
