ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Курс для руководителей
Начало обучения 13 октября
Аудитория курса «Основы менеджмента»
60%* начинающих руководителей теряют работу в течение двух лет. Они не владеют управленческими навыками и не могут управлять людьми и процессами.
85%* руководителей не получают даже начальной управленческой подготовки.
Почему руководителям нужно учиться управлять людьми
Обучение вовремя
Обучение помогает руководителям совершить переход от роли специалиста к роли управленца
Командный игрок
Правильно обученные руководители поддерживают, мотивируют, расширяют возможности сотрудников.
Развитие будущих лидеров
Руководители развивают стили лидерства и навыки, которые будут помогать на протяжении всей карьеры.
Программа курса «Основы менеджмента»
6 живых онлайн-тренингов по 2-2,5 часа 1 раз в неделю; 6 домашних заданий; обратная связь от наставников; практика на рабочем месте
Корпоративное обучение
Для сотрудников одной компании обучение проводится в корпоративном формате в группах от 5 человек
Одинаковая управленческая подготовка
- Руководители говорят на одном языке
- Решения принимаются и согласовываются быстрее
- Вырабатываются нужные компании совместные решения
- В процессе обучения формируется управленческая команда
Практическая работа
- Учитывая задачи компании, инструменты с управленческих тренингов сразу применяются в работе для их адаптации, закрепления и решения производственных задач.
Индивидуальная работа
- Мы учитываем задачи, сильные стороны и зоны развития каждого руководителя, чтобы добиться максимального результата от обучения.
Как проходит обучение
Обучение начинающих руководителей основано на подходе Blended Learning (смешанное обучение): студенты получают информацию на онлайн-тренингах, тренируются в группе, оттачивают инструменты в работе и получают обратную связь от наставников. Вся теория применяется и проверяется практикой на рабочем месте.
Виртуальный класс
Обучение руководителей проводится в виртуальном классе, где у каждого включены камера и микрофон. Студенты становятся полноценными участниками обучения руководителей, как на оффлайн тренинге. Задачи решаются индивидуально и в групповой работе.
Наставник
Каждый студент может обращаться к наставнику по любым управленческим вопросам в процессе обучения. Наставники дают обратную связь на каждое домашнее задание, выполненное студентом-руководителем. Требовательные педагоги добиваются глубокой проработки каждого задания, чтобы руководитель смог увидеть результаты обучения.
Домашнее задание
В личных кабинетах студенты выполняют домашние задания после каждого тренинга для руководителей. За их выполнение получают баллы. Выполнение домашнего задания обязательно. Это показатель того, что руководитель применяет новые знания в своей работе. Только практикой можно развить компетенции и получить результат от обучения.
Сертификат
Чтобы закончить курс для руководителей, нужно выполнять домашние задания и набрать определенное количество баллов. Студенты, успешно закончившие курс, получают за него сертификат об окончании курса «Основы менеджмента»
Стоимость обучения руководителей
Результаты наших студентов
Провели курс обучения для сотрудников, которых планировали повышать до руководителей.
Довольны результатами. Новые руководители легко адаптировались к новой роли.
За время обучения коллеги проработали проекты улучшения процессов, и продолжают их внедрять и совершенствовать спустя квартал после обучения.Спасибо! это было очень практичное и полезное для компании обучение!
Рина Мочалова, Руководитель Центра компетенций продаж hh.ruНа самом деле вся информация, которую есть на курсе, она ценная и важная.
Для себя же выделю те уроки, которые сильно повлияли на меня:1. Целеполагание и планирование.
Курс раскрыл мне глаза, потому что ранее я как то пропускал этот момент, не относился серьезно, хотя это важнейшая вещь которая позволяет расставить точки и в моменте понимать где ты находишься.2. Делегирование и постановка задач.
Этот урок показал мне, что зачастую сложности возникают из за неправильной постановки задач.
3. Контроль и обратная связь.
Обратную связь по работе приходится давать достаточно часто и здесь подсветилось огромное количество ошибок с моей стороны, которые возможно не давали в итоге выйти на новый уровень доверия с сотрудниками.
В работе, да и не только, я уже учусь применять и применяю знания, которые были получены — это и постановки целей по смарт (зачастую уже на автомате таким форматом ставятся цели), и делегирование, грамотная обратная связь (ранее ОС бывала в таком формате : ты конечно молодец но вот тут плохо, но ты все равно молодец — сейчас от нее избавляюсь) и наладка коммуникаций с сотрудником.
По самому курсу достаточно сложно ответить, чего не хватило. Думаю можно добавить больше ролевой игры, и даже если у участника не получилось в ходе выступления, в дальнейшем это повод для самоанализа (а как я мог поступить иначе?).
По поводу цели — да я считаю, что я получил от курса знания, которые помогли мне продвинуть свои навыки, развили меня.
Благодарю весь коллектив школы руководителей «ЯНачальник» за интересную подачу информации и саму программу обучения в рамках курса «Основы менеджмента».
Были подсвечены сложности, с которыми может столкнуться начинающий руководитель, и собственно решение этих моментов. Интересные домашние задания, которые с удовольствием выполнялись. Этот курс достаточно сильно повлиял на меня как в профессиональном, так и в личном плане. Однозначно рекомендую к выбору школу «Я начальник» тем, кто «сомневается».
Запись на курсы была криком о помощи. Из специалиста я плавно переросла в руководителя и с ростом объемов работы всё превратилось в хаос. Мне приходилось решать проблемы 24/7, и выражение «белка в колесе» стало характеристикой каждого моего дня, в том числе и выходного. Я была в шаге от того, чтобы уволиться. И как же мне повезло, что я прошла этот курс! Многое встало на свои места. У меня сложилось понимание, куда двигаться. Хотя я ещё только вначале пути, появилось понимание, к чему стремиться. Мария и Татьяна, огромное человеческое спасибо за такую проработанную программу, за вашу помощь в решении задач, которые казались безвыходными. Вы действительно помогли мне!
В первую очередь хотела выразить благодарность за знания, которыми вы с нами поделились, и за обратную связь по домашнему заданию. Обратная связь всегда предоставлялась понятно, доступно, и после получения обратной связи можно было конкретизировать свой ответ.
- Что для меня было самым важным на курсе «Основы менеджмента»? — мне очень понравился урок по целям SMART, доступно объяснили по каждому пункту. Также понравилась управляющая коммуникация, вопросы которые правильно задавать и как правильно осуществлять контроль и предоставлять обратную связь. Еще к одному важному моменту могу отнести составление полномочий руководителя.
- Что из полученных знаний я буду применять в работе? — это правильное построение целей по SMART, а также проводить параллель с личными целями целями компании. Предоставление обратной связи — очень важно правильно и предоставлять, и принимать обратную связь.
- Чего вам не хватило на этом курсе? — за такой маленький срок — всего 4 урока – вы раскрыли очень много полезного, например? даже такие понятия? как синдром самозванца, а также дали нам возможность командной работы.
- Достигли ли вы цели, поставленной на это обучение? — однозначно да, я приобрела новые знания и навыки управленческой деятельности.
- Насколько оправдались ваши ожидания от этого обучения? — 100 % оправдались
Благодарю всех учителей школы «Я начальник» за очень понятное изложение всего материала. Я закончила курс First-Time Manager. Было очень интересно и время лекций проносилось как одно мгновение)
Самое важное, что для меня было во время этих тренингов — я поняла как же много всего должен знать и уметь успешный руководитель и всегда есть чему учиться и к чему стремится.
Очень многое из полученных знаний, я уже применяю в работе. Это и делегирование и система отчетов и разговоры с сотрудниками тет-а-тет и система Смарт и карта мотиваторов сотрудников и установочные сессии, список можно продолжать очень долго.
Не хватило : возможно хотелось бы на некоторые темы более углубленно проработать. Но для этого нужно пойти на более длительные курсы, так что за то время, что было — всего было более чем предостаточно)
Я однозначно достигла цели, поставленной на это обучение — мои знания расширились во много раз + представление о работе руководителя поменялось очень сильно.
Результаты от тренинга превзошли ожидания, я ожидала что я многое знаю и умею, но как оказалось это далеко не так)
Благодарю!!! Пройдя курс «First Time Manager. Первый год руководителя» у меня появилось четкое понимание, в каком направлении двигаться. И за это огромное спасибо Марии и Татьяне, за их профессионализм, помощь и поддержку. Я научилась брать ответственность на себя, ставить конкретные цели по системе SMART, планированию и многому другому! Удивительным было то, что за это курс (что важно, именно живого общения с возможностью задавать вопросы) получилось перевернуть свое привычное понимание и посмотреть на все с другой стороны: учиться делегировать, получать обратную связь и применять полученные знания на практике. Осознать, что возвращаясь в привычное и знакомое «я сам» – это путь в никуда. Очень помогли домашние задания и рабочая тетрадь. Советую всем, кто на этом пути и желает делать свою работу максимально эффективно и результативно. Спасибо огромное! Желаю успехов!
Хочу выразить свою благодарность Школе руководителей «Я начальник» и лично её основателям и ведущим тренерам Татьяне Гречкиной и Марии Цуркан. Я прошёл курс «First time manager» и рекомендую его как начинающим управленцам, так и уже опытным менеджерам — есть что взять на вооружение и освежить в своей памяти. Спасибо большое за много полезной информации и уже готовых инструментов. Успехов вашей Школе!