Обратное делегирование: как от него избавиться
Обратное делегирование: что это? Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ...
Почему сотрудник не берет на себя ответственность?
Безответственный сотрудник – проблема для многих руководителей. Когда сотрудник не хочет брать на себя ответственность, могут появиться конфликты, скандалы, и руководителю многое приходится делать самому. Давайте разберемся, что такое ...
Начинающие руководители с 20-летним опытом управления
Давайте начнем с притчи неизвестного происхождения: Один человек скитался по земле в поисках идеального места. Много он прошел стран и городов, но ...
Работа над ошибками сотрудников
Нужно ли наказывать за ошибки сотрудников? Или стоит поступать по-другому? Руководителям часто приходится иметь дело с ошибками сотрудников, и это нормально. Ненормально, когда ошибки повторяются снова и снова, как ...
Как доверять своим сотрудникам
Как доверять сотрудникам? Тема доверия неочевидна для руководителей. Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его ...
9 приемов, чтобы восстановить продуктивность сотрудников после каникул
Впереди — первый рабочий день после длительного общего отдыха. Когда один сотрудник вернулся из отпуска — ещё ничего. Когда вокруг все думают о работе, заняты делом, сосредоточены на главном, адаптироваться ...
Зачем начальнику заместитель и где его взять?
Недавно я была на концерте Михаила Казиника. Это скрипач и пианист, искусствовед, педагог, культуролог, популяризатор классической музыки. Посмотри его выступления на ютубе, поймёшь, почему я так им восхищаюсь. И увидишь, ...
Горе-Бэтмен и Бабаконь
Привет, коллега! Как у тебя дела на работе? Это письмо я пишу по просьбе одной Татьяны. От имени многих руководителей она попросила написать о том, что делать, когда уже невмоготу. ...
Кейс: Что делать с офис-менеджером?
У начинающих руководителей есть такая возможность - получить консультацию или совет. Получили вопрос. Публикуем анонимно с разрешения автора. Ждем ваших ответов. ------------------------------------------------------------ По окончании испытательного срока случился радостный момент, и ...
Жёсткий менеджмент Дэн Кеннеди
"Почему я не прочитала этого раньше?!" - первая мысль, которая возникает еще во время прочтения этой книги. Возникает почти на каждой странице. Да, это книга о жёстком менеджменте и о ...