<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Начинающий руководитель &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://www.yanachalnik.ru/tag/nachinayushhij-rukovoditel/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Thu, 04 Dec 2025 14:08:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://www.yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Начинающий руководитель &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://www.yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>«Играющий тимлид»: можно ли быть специалистом и руководителем одновременно?</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/igrayushhij-timlid-mozhno-li-byt-speczialistom-i-rukovoditelem-odnovremenno/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Oct 2025 08:20:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=10656</guid>

					<description><![CDATA[Тимлид – человек, который руководит сотрудниками и отвечает за весь управленческий цикл. А именно: Планирует работу команды, распределение задач Контролирует соблюдение сроков, бюджета, сохранение ресурсов Организует рабочие процессы и загрузку Мотивирует сотрудников В больших корпорациях сложно представить начальника, который совмещал бы управленческую должность с работой специалиста. А вот в небольших командах такое нередко случается.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Токсичный руководитель. Исследование</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/toksichnyi-rukovoditel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 May 2025 12:32:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=9925</guid>

					<description><![CDATA[По данным различных исследований, токсичный руководитель встречался в работе от 60 до 80% сотрудников. 60% из опрошенных нами людей увольнялись с работы по причине токсичного руководителя.  Кто такой токсичный руководитель  Когда мы говорим о токсичности, нам как будто интуитивно становится понятно, о чем речь. Но тем не менее возникают вопросы: это токсичность  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Синдром самозванца. Как руководителю избавиться от синдрома самозванца</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/grabli-nachinayushhego-rukovoditelya/sindrom-samozvancza-kak-rukovoditelyu-izbavitsya-ot-sindroma-samozvancza/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Oct 2024 10:12:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Грабли начинающего руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8727</guid>

					<description><![CDATA[А вам порой кажется, что вас хвалят незаслуженно? С проектом повезло, задача была слишком лёгкой… А может, вы и начальником стали не за заслуги, а просто «так вышло»? Добро пожаловать в (не)уютный мирок людей с синдромом самозванца. Это состояние не болезнь, но способно серьёзно ухудшить жизнь. Правда, есть хорошая новость – всё поправимо. Расскажем  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Делегирование: как руководителю грамотно распределить задачи?</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/delegirovat-i-ne-pozhalet-kak-rukovoditelyu-gramotno-pereraspredelit-zadachi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Sep 2024 12:16:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8640</guid>

					<description><![CDATA[По статистике, почти половина (41,3%) руководителей российских компаний боятся делегировать задачи. Дальше ещё интереснее: Каждый третий (28,9%) руководитель не уверен, что он вообще умеет делегировать. 14,8% признаются, что, судя по результатам, передавать дела у них получается плохо. 13,5% относятся к делегированию как к вынужденной мере и поручают только горящие задачи. А 4,5% руководителей даже  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Если бы деньги могли мотивировать, руководители были бы не нужны</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/esli-by-dengi-mogli-motivirovat-rukovoditeli-byli-by-ne-nuzhny/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Jun 2024 10:22:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8235</guid>

					<description><![CDATA[Деньги! Деньги! Деньги! Самый главный фактор мотивации – деньги! Платите, и я буду работать. Чем больше платите, чем лучше.  И ладно, когда это говорят сотрудники. Возмущает, когда так думают руководители: "Чтобы мотивировать сотрудников на хорошую работу, мне нужно больше денег. Давайте зашьем им в KPI все, что можно, и будем на основании этого  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Одиночество лидера</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/odinochestvo-lidera/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 May 2024 06:57:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=8092</guid>

					<description><![CDATA[Одиночество лидера – это проблема, о которой мало кто говорит. Управленец, руководитель, начальник представляется нам в образе какого-то успешного человека в дорогой одежде, с дорогими гаджетами, на блестящей машине. Как будто быть руководителем – это тот самый успешный успех. Конечно, доля правды тут есть: нужно добиться определенных успехов, чтобы стать руководителем. Но проблем, которые  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Обратное делегирование: как от него избавиться</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/obratnoe-delegirovanie-kak-ot-nego-izbavitsya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Aug 2023 07:01:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=6023</guid>

					<description><![CDATA[Обратное делегирование: что это?  Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ОН отвечает за конечный результат и должен приложить все усилия для его достижения. Обратное делегирование – это когда сотрудник возвращает руководителю ответственность за поставленную им  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Обратная связь «плюс-минус-плюс». Разберем плюсы и минусы</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/obratnaya-svyaz-plyus-minus-plyus-razberem-plyusy-i-minusy/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Jul 2023 08:35:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5952</guid>

					<description><![CDATA[Обратная связь "Плюс-минус-плюс" – один из самых популярных способов предоставления обратной связи сотруднику. Когда руководитель хочет сказать то, что сотруднику будет неприятно, эту неприятность нужно как бы «завернуть» во что-то хорошее. Алгоритм такой: Сначала хорошее. Например: «Меня порадовал энтузиазм, с которым ты приступил к этой работе».     2. Затем то,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Конфликт поколений на работе</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/konflikt-pokolenij-na-rabote/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:44:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5686</guid>

					<description><![CDATA[Какая из этих мыслей о коллегах вас посещала: «Молодежь сейчас другая. Им ничего не надо, они не хотят работать, как мы в свое время. И ничего не умеют, их надо всему учить, только учиться они не хотят. Им бы только условия работы в виде дорогого бренда работодателя, шикарного офиса желательно рядом с пальмой, и  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Начинающие руководители с 20-летним опытом управления</title>
		<link>https://www.yanachalnik.ru/stati/nachinayushhie-rukovoditeli-s-20-letnim-opytom-upravleniya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2022 08:52:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование руководителя и сотрудника]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5528</guid>

					<description><![CDATA[Давайте начнем с притчи неизвестного происхождения:     Один человек скитался по земле в поисках идеального места. Много он прошел стран и городов, но везде встречал то бедность, то войну, то голод, то недобрых людей. И вот наконец нашёл он город, где не было этих пороков, а местные жители  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
