<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Управление изменениями &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<atom:link href="https://yanachalnik.ru/tag/upravlenie-izmeneniyami/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<description>Обучение для руководителей корпоративное и в открытых группах</description>
	<lastBuildDate>Thu, 05 Feb 2026 12:35:02 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://yanachalnik.ru/wp-content/uploads/2020/02/cropped-new_ya_logo-e1585602098712-32x32.jpg</url>
	<title>Управление изменениями &#8212; Я начальник Школа руководителей</title>
	<link>https://yanachalnik.ru</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Конфликт поколений на работе</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/konflikt-pokolenij-na-rabote/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Jul 2023 03:44:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5686</guid>

					<description><![CDATA[Какая из этих мыслей о коллегах вас посещала: «Молодежь сейчас другая. Им ничего не надо, они не хотят работать, как мы в свое время. И ничего не умеют, их надо всему учить, только учиться они не хотят. Им бы только условия работы в виде дорогого бренда работодателя, шикарного офиса желательно рядом с пальмой, и  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Вред коллектива: Социальный конформизм</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/soczialnyj-konformizm-i-prinyatie-reshenij/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jun 2022 08:36:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Принятие решений]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5209</guid>

					<description><![CDATA[Социальный конформизм мешает руководителю принимать решения, внедрять изменения и критически мыслить. – А можно все то же самое, только без этой вашей психологии? – так однажды сказал нам студент-руководитель. Нет, друзья, не можно. Если вы хотите быть руководителем, не нужно быть психологом. Но нужно понимать, какие процессы и почему происходят в группе. Почему сотрудник  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Видение будущего и результативность. Эксперимент</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/videnie-budushhego-i-rezultativnost-eksperiment/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Jan 2022 08:29:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5040</guid>

					<description><![CDATA[Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов мы пользуемся до сих пор во всех областях науки. Один из таких экспериментов пробел Курт Рихтер, психобиолог, занимавшийся изучением потребностей животных. Ему было интересно понять  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Страшная тайна руководителей</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/strashnaya-tajna-rukovoditelej/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[yadmin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Dec 2021 08:34:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://yanachalnik.ru/?p=5035</guid>

					<description><![CDATA[– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – На работе я не смогу делать домашние задания, вдруг мои сотрудники узнают, что я учусь… – Ирина недавно стала руководителем и сразу решила учиться менеджменту.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Чему может научиться руководитель, гуляя по Сингапуру</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/chemu-mozhet-nauchitsya-rukovoditel-gulyaya-po-singapuru/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jan 2020 17:22:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4362</guid>

					<description><![CDATA[Сингапур – город, шагнувший вперед лет на 500. Еще 50 лет назад это была нищая рыбацкая деревня, большая деревня. А сегодня ВВП Сингапура один из самых высоких на душу населения в мире. Чтобы учиться новому, не обязательно заканчивать курсы и университеты. В Сингапуре можно учиться на каждом шагу. Руководителям любого уровня, создателям продуктов, эйчарам,  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Когда руководителю пора уволиться</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/kogda-rukovoditelyu-pora-uvolitsya/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Татьяна Гречкина]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Dec 2019 17:15:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4359</guid>

					<description><![CDATA[Основано на личном опыте Управление изменениями – важная тема. Каждая компания, с которой мы работаем, постоянно в изменениях. Где-то внедряются новые CRM, где-то переоборудуют производство. Меняется оргструктура, меняется топ-менеджмент, меняются цели и ориентиры. Руководители постоянно ищут способы получить больше пользы, используя как можно меньше ресурсов. И это нормально. В этом и есть задача руководителя.  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Как руководить бывшими коллегами</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/upravlenie-sotrudnikami/kak-rukovodit-byvshimi-kollegami/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Татьяна Гречкина]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Dec 2019 17:12:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Управление сотрудниками]]></category>
		<category><![CDATA[Коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4356</guid>

					<description><![CDATA[Как большинство людей становятся руководителями? Они работали специалистами. Потом, например, старшими специалистами. И вот получили повышение до руководителя отдела. Теперь они должны руководить теми, с кем еще вчера были на равных. Еще вчера они вместе обсуждали новый галстук генерального и недовольно бубнили в кулуарах про изменения в компании, а сегодня нужно этим людям  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Что делать, если сотрудник&#8230;</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/chto-delat-esli-sotrudnik/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Татьяна Гречкина]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Sep 2019 14:58:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Начинающий руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Обратная связь]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4313</guid>

					<description><![CDATA[Сегодня я хочу поговорить на интересную тему. Этот вопрос возник во время обучения одного из наших студентов на экспресс-курсе First Time Manager. Что делать, если сотрудник ОТКАЗЫВАЕТСЯ продавать какой-то конкретный продукт? Предыстория Компания оказывает услуги. Задача каждого сотрудника – их продавать. И вот один из них говорит: "Вот эту услугу я продавать отказываюсь, потому что считаю  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Шесть причин провала реформ в компаниях</title>
		<link>https://yanachalnik.ru/stati/ot-pervogo-licza/shest-prichin-provala-reform-v-kompaniyah/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Мария Цуркан]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Oct 2017 14:47:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[От первого лица]]></category>
		<category><![CDATA[Личная эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Управление изменениями]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://new.yanachalnik.ru/?p=4032</guid>

					<description><![CDATA[  Фахри Агаев Профессиональный управленец (Subaru Azerbaijan, Hyundai Azerbaijan Caspian Express)  Бизнес-консультант и тренер Специалист по внедрению современных систем управления Мотивационный спикер Блогер Писатель, автор 2-х книг Спортсмен-марафонец Почему не удается внедрить очевидно полезные изменения? Как должны действовать лидеры-реформаторы, чтобы избежать неудач? Разбираемся с Фахри Агаевым.  За более чем 15 лет деятельности в качестве руководителя  ...]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
