Питер Друкер — классик (не люблю слово «гуру») менеджмента. Друкер практически предсказал будущее, сформулировал задачи управленцев. И его предсказание сбылось в полной мере: «Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни».

В этой небольшой книге очень много полезных советов для начинающего руководителя. Советов о самом главном: усиливай сильное, береги и управляй временем, принимай решения. Не только советы, но и инструменты, которые можно и нужно применять в работе. Начинающий руководитель, который прочёл эту книгу и начал использовать её в деле, сразу выгодно отличается от тех, кто и в руках её не держал.

Я помню, как читала эту книгу. Я ехала тогда в маршрутке по Русаковской улице в Москве. Ехала домой с работы, читала книгу. И меня как током дёрнуло от мысли: ведь правда есть вещи, которые делать не нужно совсем! Я тогда страдала одними из руководительский «граблей» — слишком много взваливала на себя, и мне катастрофически не хватало времени ни на что. Бумажки, папки, отчеты, записи в ежедневниках — всё копилось на моём столе с такой скоростью, с какой решать все эти вопросы было просто нереально.

И вот тут Дракер говорит: решите для себя, чего вы делать точно не будете. Просто признайтесь себе в этом, и либо делегируйте задачи, либо выбросьте их в корзину с мусором, чтобы они не висели над душой.

 

Это так просто, но так гениально! Я разобрала свой стол на три стопки: сделаю сама, делегирую, уничтожу. Самой маленькой оказалась стопка для меня. Чуть побольше — на уничтожение. Самой большой — задачи, с которыми другие справились бы даже лучше, чем я.

Почему я все оставляла себе? Почему сразу не распределяла задачи так, чтобы они решались, а е копились? Наверное, не хватало мудрости понять, что главный инструмент руководителя — это его люди, команда.

Спасибо Питеру Друкеру, что открыл мне на это глаза.

Удобно купить книгу здесь

 

Мария Цуркан