About Мария Цуркан

– руководитель отдела маркетинга: создание отдела маркетинга, разработка систем мотивации, бизнес-процессов, продвижение на федеральном рынке методик развития детей; – директор представительства: открытие представительства и фирменных магазинов, штат 15 человек, оптовые и розничные продажи в собственных магазинах – управляющий компанией: ответственность за деятельность компании, штат 100 человек в 8 городах. Спикер конференций и форумов: «Поставщик детских товаров», «Международный саммит «Торговля в России», «Интернет для генерального директора», «Секреты продаж продукции класса «премиум» и др. Лауреат ежегодной премии журнала «Генеральный директор» в номинации «Покорение интернета» — 2011 Образование: МВА, Российская академия народного хозяйства при Президенте РФ; Челябинский государственный педагогический университет, филолог.

«Оклад маленький, зато премия хорошая» – почему сегодня это не мотивирует?

Зарплата — форма вознаграждения сотрудника за его усилия. В большинстве случаев это главный стимул устраиваться на работу и важный аргумент работать в конкретной компании.  Бывает так, что на словах ...

2024-06-14T13:35:32+03:0014 июня, 2024|Рубрики: Статьи|Метки: |Нет комментариев

Если бы деньги могли мотивировать, руководители были бы не нужны

Деньги! Деньги! Деньги! Самый главный фактор мотивации – деньги! Платите, и я буду работать. Чем больше платите, чем лучше. И ладно, когда это говорят сотрудники. Возмущает, когда так ...

Одиночество лидера

Одиночество лидера – это проблема, о которой мало кто говорит. Управленец, руководитель, начальник представляется нам в образе какого-то успешного человека в дорогой одежде, с дорогими гаджетами, на блестящей машине. ...

Исследование: самоотношение и выгорание руководителей

Проблема эмоционального выгорания интересует нас по нескольким причинам. Выгорание – это ответная реакция психики на длительный стресс. Работа руководителя отличается высокой эмоциональной насыщенностью, когнитивной сложностью, необходимостью ...

Перфекционизм руководителя

Некоторые руководители с гордостью заявляют, что они перфекционисты. Именно это они считают своей сильной стороной, как бы подчеркивая: за что ни берутся, делают они это безупречно. Особенно этим страдают ...

Жесткий руководитель: как им стать

"Жесткий руководитель – таким я хочу быть. "Я хочу стать жёстче. Я слишком мягкий руководитель, сотрудники садятся на шею", – так руководители говорят через одного. Они ...

Обратная связь: как правильно?

"Не бывает позитивной и негативной обратной связи. Бывает неграмотная подача" Мария Цуркан Школа руководителей "Я начальник" Давайте сначала разберемся ...

Как проводить собеседование

В предыдущей статье мы писали, как руководителю подготовиться к собеседованию.  Здесь же рассмотрим, как проводить собеседование и на что обращать внимание во время собеседования. ...

Как проводить собеседование: подготовка

Как проводить собеседование? Подготовка – один из важнейших моментов. Проводить собеседование нужно уметь, чтобы не упустить отличного специалиста и не ошибиться в выборе. Но навык этот заиметь довольно сложно, ...

Go to Top