Видение будущего и результативность. Эксперимент
Наука – вещь жестокая. Иногда, чтобы объяснить какой-то феномен или найти путь к решению проблемы, ученым нужно немало жертв. Относиться к этому можно как угодно, но плодами этих экспериментов мы ...
Страшная тайна руководителей
– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – На ...
Корпоративы
Новый год – пора корпоративов. Видим, что творится в разного размера компаниях, и диву даемся: праздник только для офисных сотрудников, производственные отделы в нем не участвуют компания оплачивает банкет, а ...
Обесценивание
Выходит у нас статья. Например, с таким посылом: чтобы сотрудники уважали руководителя, их тоже надо уважать (очевидно же, нет?). А под статьей комментарии: «Это ересь. Пару раз уволил тех, кто ...
Что губит начинающего руководителя
Когда начинающий руководитель получил повышение, он часто думает об отношениях: что о нем подумают его сотрудники – бывшие коллеги? Оправдает ли он надежды своего руководителя? Как он выглядит в глазах ...
Могут ли сотрудники общаться без руководителя
Вспомните себя в подростковом возрасте. Насколько сильно вам хотелось иметь свою комнату? Была ли на двери табличка «не входить»? А насколько вас раздражало, если родители что-то искали в вашей ...
Почему люди работают в выходные
Руководители так хотят, чтобы их сотрудники, как будто с пропеллерами за спиной, носились по офису, работали, горели делом. Только вот не все, что похоже на высокую мотивацию, ею является. ...
Студенты после обучения
Мы же учим руководителей. И нам бы рассказывать, как получше эксплуатировать сотрудников, пахать, как лошадь, чтобы стать успешнее и заработать больше денег для себя и компании. Но нет. Умный руководитель ...
Что мотивирует и демотивирует сотрудников
Во-первых, определимся: проценты с продаж, премии, бонусы и вот это все – это не мотивация. Это вознаграждение, о котором вы заранее договорились с сотрудником. Некоторые руководители так и говорят: «Почему ...
98% плана и воспитание детей
В конце месяца руководители подводят итоги. Менеджер по продажам, не дотянувший до плана, смотрит умоляющими глазами: – Я же работал, старался! Я почти выполнил план! Почему вы считаете, ...