Обратное делегирование: как от него избавиться
Обратное делегирование: что это? Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ...
Обратное делегирование: что это? Прямое делегирование – это когда руководитель ставит сотруднику задачу, а сотрудник берёт на себя ответственность. То есть сотрудник понимает, что ИМЕННО ...
Обратная связь "Плюс-минус-плюс" – один из самых популярных способов предоставления обратной связи сотруднику. Когда руководитель хочет сказать то, что сотруднику будет неприятно, эту неприятность нужно как бы «завернуть» ...
Какая из этих мыслей о коллегах вас посещала: «Молодежь сейчас другая. Им ничего не надо, они не хотят работать, как мы в свое время. И ничего не умеют, их ...
Давайте начнем с притчи неизвестного происхождения: Один человек скитался по земле в поисках идеального места. Много он прошел стран и городов, но ...
Антон три года работал ведущим инженером. Крупная компания, хорошая зарплата. Единственный минус – постоянные авралы: то оборудование сломается, то у клиента авария. 60 рабочих часов в неделю вместо ...
– Скажите, пожалуйста, что мне делать, если я не могу наорать на сотрудника по определенным причинам? – А почему вам нужно на него непременно наорать? – А что еще ...
Выводы: Не повышайте в должности человека-жертву. Он будет плохим руководителем. Занимайте проактивную позицию. Не будьте жертвой. Видите жертву – не поддавайтесь, это манипуляция. Жертва хочет переложить на вас ответственность. ...
Социальный конформизм мешает руководителю принимать решения, внедрять изменения и критически мыслить. – А можно все то же самое, только без этой вашей психологии? – так однажды сказал нам студент-руководитель. Нет, ...
Мы с братом гуляли в лесу у подножия гор. Жаркий день, синее безмятежное небо. Мы увидели вершину горы: небольшая, но с этих отвесных скал откроется потрясающий вид. Пойдём туда? Пару ...
– А точно никто не узнает, что я у вас учусь? – Ольга учится на курсе Школа руководителя. У нее хороший управленческий опыт, но она решила его обогатить. – ...